La FTC cible la puissance incroyable de l’IA génératrice – Vous ne devinerez jamais ce qui se passe ensuite !

Les transitions technologiques décisives

Les transitions technologiques décisives peuvent ouvrir des opportunités aux nouveaux entrants pour défier les leaders du marché. Ces changements de paradigme rares redéfinissent la manière dont les entreprises se disputent les clients et les ressources. L’émergence de l’intelligence artificielle générative (IA) est un exemple quintessentiel de la façon dont l’innovation peut soit perturber, soit renforcer les acteurs dominants selon la manière dont les marchés et les régulateurs réagissent.

L’IA générative utilise des modèles massifs entraînés sur des ensembles de données riches et diversifiés pour créer du contenu nouveau. Cet outil révolutionnaire est en train de remodeler la manière dont les entreprises interagissent avec leurs clients, leurs concurrents et leurs partenaires, créant ainsi d’immenses opportunités et de grands risques.

Exclusivité

Les entreprises cherchent souvent à renforcer leurs fournisseurs ou leurs clients grâce à des accords exclusifs. L’exclusivité n’est pas nécessairement problématique et stimule souvent la concurrence. Cependant, les accords qui permettent à une entreprise de contrôler une entrée critique, un canal de distribution ou un segment de clients peuvent susciter des inquiétudes. Dans l’affaire McWane contre la FTC par exemple, un tribunal fédéral a condamné un accord d’exclusivité qui empêchait les concurrents de « distribuer suffisamment pour atteindre une échelle efficace, ce qui augmentait les coûts et ralentissait ou empêchait ainsi une entrée efficace ».

Dans le contexte de l’IA générative, la FTC prévoit une exposition à la concurrence déloyale lorsque « les acteurs déjà présents sur le marché proposent à la fois des services de calcul et des produits d’IA générative » et utilisent de tels accords pour discriminer les nouveaux entrants. La FTC semble prête à examiner de près les accords exclusifs impliquant des ressources de calcul, telles que les unités de traitement graphique, qui sont essentielles pour concourir sur les marchés de l’IA générative.

Bien que chaque accord nécessite une évaluation individualisée, plusieurs principes généraux valent la peine d’être connus. Tout d’abord, les accords d’exclusivité ne doivent pas être mis en œuvre dans le cadre d’un plan visant à exclure ou à refuser aux concurrents la possibilité de concourir. Les contrats d’exclusivité qui bloquent la croissance des concurrents sont intrinsèquement risqués.

Deuxièmement, les entreprises doivent documenter simultanément les avantages pro-concurrentiels, tels que les coûts inférieurs, la qualité supérieure et un meilleur accès aux produits, et doivent être prêtes à expliquer spécifiquement comment l’exclusivité se traduit par des produits ou services améliorés. Enfin, soyez conscient que les accords exclusifs avec des entreprises dont la part de marché dépasse 30% sont plus risqués.