Los gigantes de la IA por fin se están alineando, pero lo que suceda a continuación es realmente crucial

La IA está transformando el mundo y atrayendo la atención de los responsables políticos

La inteligencia artificial (IA) es una realidad que está transformando el mundo. Como consecuencia, Silicon Valley está recuperando su antiguo dinamismo. Pero al otro lado del país, en Washington D.C., se está produciendo un cambio igualmente importante: los actores más importantes de la industria de la IA están adoptando un enfoque de política pública casi tan sorprendente como la propia tecnología.

Las empresas de IA se comprometen con los responsables políticos

Las principales empresas de IA de hoy en día consiguen hábilmente la participación de los responsables políticos desde el principio. Ofrecen sesiones informativas a los miembros del Congreso y a sus equipos para que comprendan mejor la tecnología. También se muestran dispuestas a comparecer ante los comités, ya sea en público o en privado. Es más, organizan foros multipartitos e incluso firman acuerdos conjuntos con la Casa Blanca.

Cualquiera que haya trabajado en iniciativas políticas relacionadas con la tecnología y el sector público sabe lo difícil que es lograr el consenso entre los agentes del sector privado, por no hablar del gobierno.

Algunos sostienen que las declaraciones públicas de la industria de la IA no son más que pura fachada. Estas empresas saben que el Congreso avanza a un ritmo glacial, si es que avanza. El Congreso tardaría años en crear una nueva agencia reguladora y supervisora, financiarla, dotarla de personal y darle los medios para aplicar controles significativos. Para poner las cosas en perspectiva, las empresas de medios sociales siguen sin estar reguladas casi en su totalidad décadas después de su aparición.

Sean cuales sean sus verdaderas motivaciones, el hecho de que los principales actores de los modelos de IA se reúnan tan rápidamente y acuerden principios generales de seguridad y salvaguardias normativas demuestra la seriedad con la que se toman los riesgos potenciales de la IA, así como las oportunidades sin precedentes que ofrece.

Aprender de los errores del pasado

Está claro que los líderes de la IA, junto con sus equipos de política pública, han aprendido de la reacción contra enfoques anteriores a la aparición de tecnologías transformadoras como las redes sociales y los servicios de transporte compartido. En el mejor de los casos, Silicon Valley ignoró al Congreso. En el peor, no le ha importado.

Además, cuando se les pide que comparezcan ante los órganos legislativos, los líderes de la industria muestran torpe y aparentemente deliberadamente su evidente desprecio. Sus relaciones con los responsables políticos, así como la opinión pública hacia ellos, se deterioraron posteriormente.

Hasta ahora, estamos viendo el enfoque opuesto por parte de la industria de la IA. Los directores generales están compareciendo ante el Congreso, respondiendo incluso a las preguntas más triviales con lo que parece ser el máximo respeto. Hablan directamente, sin exagerar las ventajas ni restar importancia a los inconvenientes. Estos líderes dan la impresión de ser reflexivos, responsables y sinceros.

Pero al pasar de la fase inicial, en la que el mero hecho de presentarse se considera positivo, a la fase de elaboración de un marco reglamentario, sus estrategias políticas y legislativas se verán puestas a prueba.

Las empresas de IA harían bien en seguir por este camino. La confianza es muy difícil de ganar y muy fácil de perder.

Próximos pasos para la industria de la IA

Para continuar con su compromiso, consulta y acción, los líderes de la industria de la IA necesitan reforzar sus esfuerzos iniciales. He aquí varios pasos que deberían considerar poner en práctica:

1. Aumentar la transparencia : Encuentre nuevas formas de informar a las partes interesadas sobre aspectos clave de los modelos actuales -qué incluyen, cómo se despliegan, medidas de seguridad existentes y futuras- y revele los equipos que los construyen. Además, comparta rápidamente las nuevas investigaciones y los riesgos recién descubiertos.
2. Participar: Las empresas no deben firmar acuerdos conjuntos que no puedan o no quieran cumplir. Deben evitar un lenguaje impreciso que les permita eludir sus compromisos. El impulso mediático a corto plazo no compensa el daño a la reputación a largo plazo si no cumplen sus compromisos.
3. Incluir a más miembros : Las relaciones personales alivian las tensiones. Amplíe los contactos con el Congreso más allá de los miembros de los comités de supervisión pertinentes y comuníquese con todas las oficinas de la Cámara de Representantes y el Senado. Organizar sesiones informativas de grupo seguidas de reuniones individuales. Haga lo mismo con los grupos de reflexión y los grupos de defensa, especialmente los que hacen sonar la alarma contra la IA.
4. Equipo de ataque del Congreso : Ofrezca personal dedicado a ayudar al personal del Congreso a responder preguntas técnicas para que puedan preparar mejor a sus miembros para las audiencias y actos en sus circunscripciones. Ayudar a los diputados a responder a las preguntas de los electores generará confianza y apoyo.
5. Contactos con los gobiernos nacionales : Poner en marcha una estrategia igual de sólida con los gobiernos estatales. Los laboratorios de la democracia podrían crear una pesadilla normativa para las empresas de IA. Tomar la iniciativa ahora, como con el Congreso, es clave para reducir el riesgo de incumplimiento más adelante.
6. Equipo de simulación política : Añada un componente político a los ejercicios de simulación. Invite a legisladores de ambos lados del pasillo para que demuestren cómo funciona la simulación y participen activamente en el ejercicio. Es mucho más difícil culpar a una empresa cuando eres parte de la solución, o al menos cuando te han invitado a ayudar.
7. Explicar las reticencias normativas : No hablar públicamente de acoger con satisfacción la reforma de la normativa y hablar en términos generales de seguridad mientras se presiona discretamente a los gobiernos para que eliminen determinados aspectos de los proyectos legislativos en EE.UU. o Europa. Esto no significa aceptar toda la normativa tal y como está redactada, pero las empresas deben ser claras y comunicar por qué se oponen a determinadas disposiciones. Es mejor que te critiquen por no estar de acuerdo con una política concreta a que se considere que mientes o que tienes motivos falsos.
8. Programas de primas de seguridad : Además de los hackathones especializados, cree programas de recompensas centrados en la seguridad, inspirados en los programas tradicionales de recompensas por fallos de software, que animen a los usuarios a informar de los fallos de seguridad. El imperativo empresarial de desarrollar nuevos productos de IA significa que incluso las mejores medidas de seguridad pueden ir por detrás de la innovación. Tradicionalmente, cuando un producto o servicio de alto riesgo tiene un problema, como los aviones o los coches, la industria interrumpe sus operaciones con una parada o retirada del mercado para evaluar y resolver el problema. Sin embargo, con el software, las empresas tienden a poner parches mientras siguen utilizando la plataforma. Por eso es más importante que nunca reducir el tiempo que transcurre entre la detección y la resolución de un fallo de seguridad.

El tiempo dirá si este enfoque radicalmente nuevo de la política pública ha llegado para quedarse o si es efímero. En última instancia, las empresas tendrán que trazar su propio rumbo en materia de política pública. Aunque no existe una solución única para todos los casos, quienes piensen que ya han hecho bastante se llevarán una gran decepción.