Die KI-Giganten richten sich endlich aus, aber was danach passiert, ist wirklich entscheidend

KI verändert die Welt und zieht die Aufmerksamkeit der politischen Entscheidungsträger auf sich

Künstliche Intelligenz (KI) ist eine Realität, die die Welt verändert. Infolgedessen gewinnt das Silicon Valley seine alte Dynamik zurück. Doch auf der anderen Seite des Landes, in Washington D.C., vollzieht sich ein ebenso wichtiger Wandel: Die wichtigsten Akteure der KI-Industrie verfolgen einen öffentlich-politischen Ansatz, der fast so überraschend ist wie die Technologie selbst.

KI-Unternehmen engagieren politische Entscheidungsträger

Die heute führenden KI-Unternehmen binden die politischen Entscheidungsträger von Anfang an geschickt ein. Sie bieten Briefings für Kongressabgeordnete und ihre Teams an, um ein besseres Verständnis der Technologie zu erlangen. Sie zeigen sich auch bereit, vor Ausschüssen zu erscheinen, sei es öffentlich oder privat. Darüber hinaus organisieren sie Multi-Stakeholder-Foren und unterzeichnen sogar gemeinsame Vereinbarungen mit dem Weißen Haus.

Wer an politischen Bemühungen gearbeitet hat, die Technologie und den öffentlichen Sektor einbeziehen, weiß, wie schwierig es ist, einen Konsens unter den Akteuren des privaten Sektors und erst recht mit der Regierung zu erreichen.

Einige argumentieren, dass die öffentlichen Erklärungen der KI-Industrie nur eine Fassade sind. Diese Unternehmen wissen, dass der Kongress sich nur in einem eisigen Tempo oder gar nicht bewegt. Es würde Jahre dauern, bis der Kongress eine neue Regulierungs- und Aufsichtsbehörde schaffen, sie finanzieren, mit Personal ausstatten und sie in die Lage versetzen würde, sinnvolle Kontrollmaßnahmen durchzuführen. Um die Dinge in die richtige Perspektive zu rücken: Social-Media-Unternehmen bleiben Jahrzehnte nach ihrer Entstehung fast vollständig unreguliert.

Unabhängig von ihren tatsächlichen Beweggründen zeigt die Tatsache, dass sich alle wichtigen Akteure von KI-Modellen so schnell zusammenschließen und sich auf allgemeine Sicherheitsprinzipien und regulatorische Leitplanken einigen, wie ernst sie die potenziellen Risiken der KI sowie die beispiellosen Chancen, die sie bietet, nehmen.

Die Lehre aus vergangenen Fehlern

Es ist klar, dass die KI-Führungskräfte sowie ihre Teams für öffentliche Politik aus den negativen Reaktionen auf frühere Ansätze beim Aufkommen transformativer Technologien wie sozialer Medien und Mitfahrgelegenheiten gelernt haben. Im besten Fall ignorierte das Silicon Valley den Kongress. Im schlimmsten Fall hat es sich über ihn lustig gemacht.

Als sie zudem aufgefordert wurden, vor gesetzgebenden Instanzen zu erscheinen, zeigten die führenden Vertreter der Industrie ungeschickt und offenbar absichtlich ihre offensichtliche Verachtung. Ihre Beziehungen zu den politischen Entscheidungsträgern sowie die öffentliche Meinung über sie verschlechterten sich in der Folgezeit.

Bisher sehen wir einen gegenteiligen Ansatz der KI-Industrie. Die CEOs erscheinen vor dem Kongress, beantworten selbst die trivialsten Fragen mit dem scheinbar größten Respekt. Sie äußern sich in direkter Weise, ohne die Vorteile zu übertreiben oder die Nachteile herunterzuspielen. Diese Führungskräfte erscheinen als überlegt, verantwortungsbewusst und aufrichtig.

Doch während wir von der Anfangsphase, in der das bloße Auftreten gut ankommt, in die Phase der Ausarbeitung eines Regelwerks übergehen, werden ihre politischen und gesetzgeberischen Strategien auf den Prüfstand gestellt.

Die KI-Unternehmen täten gut daran, diesen Weg weiterzugehen. Denn Vertrauen ist äußerst schwer zu gewinnen und nur allzu leicht zu verlieren.

Die nächsten Schritte für die KI-Industrie

Um ihr Engagement, ihre Beratung und ihre Maßnahmen fortzusetzen, müssen die Führer der KI-Branche ihre anfänglichen Bemühungen verstärken. Hier sind einige Schritte, die sie in Betracht ziehen sollten:

1. Transparenz erhöhen : Finden Sie neue Wege, um die Interessengruppen über die Schlüsselaspekte der aktuellen Modelle zu informieren - was sie verstehen, wie sie eingesetzt werden, welche Sicherheitsmaßnahmen es gibt und welche in Zukunft geplant sind - und legen Sie die Teams offen, die sie bauen. Außerdem sollten Sie neue Forschungsergebnisse und neu entdeckte Risiken schnell mitteilen.
2. Sich engagieren und einbringen : Unternehmen sollten keine gemeinsamen Vereinbarungen unterzeichnen, die sie nicht einhalten können oder wollen. Sie sollten eine vage Sprache vermeiden, die es ihnen ermöglichen soll, sich ihren Verpflichtungen zu entziehen. Der kurzfristige Medienrummel ist den langfristigen Reputationsschaden nicht wert, wenn sie ihre Verpflichtungen nicht einhalten.
3. Mehr Mitglieder einbeziehen : Persönliche Beziehungen mindern Spannungen. Erweitern Sie die Kontakte zum Kongress über die Mitglieder in den relevanten Aufsichtskomitees hinaus und kommunizieren Sie mit allen Büros des Repräsentantenhauses und des Senats. Organisieren Sie Gruppenbriefings mit anschließenden Einzelgesprächen. Machen Sie das Gleiche mit Think Tanks und Interessengruppen, insbesondere mit jenen, die vor KI Alarm schlagen.
4. Congressional Striking Team : Schlagen Sie engagierte Mitarbeiter vor, die den Kongressmitarbeitern bei der Beantwortung technischer Fragen helfen, damit sie ihre Mitglieder besser auf Anhörungen und Veranstaltungen in ihren Wahlkreisen vorbereiten können. Den Mitgliedern bei der Beantwortung von Fragen der Wähler zu helfen, wird das Vertrauen und die Unterstützung stärken.
5. Kontakte mit den Regierungen der Staaten : Entwickeln Sie eine ebenso solide Strategie mit den Regierungen der Bundesstaaten. Die Demokratie-Labore könnten einen regulatorischen Albtraum für KI-Unternehmen schaffen. Jetzt die Führung zu übernehmen, ist ebenso wie beim Kongress entscheidend, um das Risiko einer späteren Nichteinhaltung zu verringern.
6. Politisches Simulationsteam : Fügen Sie den Simulationsübungen eine politische Komponente hinzu. Laden Sie Gesetzgeber von beiden Seiten des Parteienspektrums ein, um zu zeigen, wie die Simulation funktioniert, und nehmen Sie aktiv an der Übung teil. Es ist viel schwieriger, einem Unternehmen die Schuld in die Schuhe zu schieben, wenn man selbst Teil der Lösung ist oder zumindest zur Mithilfe aufgefordert wurde.
7. Behördliche Zurückhaltung erklären : Sprechen Sie nicht öffentlich davon, dass Sie die Reform der Vorschriften begrüßen, und äußern Sie sich allgemein zur Sicherheit, während Sie gleichzeitig diskret Druck auf die Regierungen ausüben, um bestimmte Aspekte der Gesetzesentwürfe in den USA oder Europa zu streichen. Das bedeutet nicht, alle Vorschriften so zu akzeptieren, wie sie verfasst sind, aber die Unternehmen müssen sich klar ausdrücken und mitteilen, warum sie gegen bestimmte Bestimmungen sind. Es ist besser, dafür kritisiert zu werden, dass man mit einer bestimmten Richtlinie nicht einverstanden ist, als als Lügner oder mit falschen Motiven wahrgenommen zu werden.
8. Bonusprogramme für Sicherheit : Zusätzlich zu spezialisierten Hackathons sicherheitsorientierte Bonusprogramme schaffen, die sich an den traditionellen Bonusprogrammen für Softwarefehler orientieren und die Nutzer dazu ermutigen, Sicherheitslücken zu melden. Der kommerzielle Imperativ, neue KI-Produkte zu entwickeln, bedeutet, dass selbst die besten Sicherheitsmaßnahmen wahrscheinlich hinter der Innovation zurückbleiben werden. Traditionell unterbricht die Industrie, wenn bei einem hochriskanten Produkt oder einer Dienstleistung ein Problem auftritt, wie bei Flugzeugen oder Autos, den Betrieb mit einem Stillstand oder einer Rückrufaktion, um das Problem zu bewerten und zu beheben. Bei Software neigen die Unternehmen jedoch dazu, Korrekturen vorzunehmen und gleichzeitig die Plattform weiter zu nutzen. Daher ist es wichtiger denn je, die Zeit zwischen der Erkennung und der Behebung einer Sicherheitsverletzung zu verkürzen.

Die Zeit wird zeigen, ob dieser radikal neue Ansatz in der öffentlichen Politik bleibt oder ob er nur kurzlebig ist. Letztendlich werden die Unternehmen ihren eigenen Weg in der öffentlichen Politik gehen müssen. Auch wenn es keine Universallösung gibt, werden diejenigen, die glauben, bereits genug getan zu haben, grausam enttäuscht werden.